众筹成为继p2p、互联网理财后的又一个风口。近两年，互联网众筹平台的兴起使不少中国人圆了餐饮创业梦，但失败的也不在少数。

这个月，杨超(化名)最后一次参加股东大会，他参与众筹的这家咖啡厅进行了资产和物品的清算，发起人无奈宣布项目失败。在咖啡厅运营的不到一年时间里，杨超和几名股东也都为之付出过努力，做过诸多挽救咖啡厅的尝试，当项目失败后，心里不免充满了遗憾。

投入2万成咖啡厅老板 一年不到宣布停业

这两年，众筹项目风风火火，经常有人组织相关的项目路演，餐饮店、酒店、微电影……越来越多的普通人参与到众筹中。但纵观这些众筹项目，成功的少，失败的多，众筹在逐渐大众化的同时，风险隐患也逐渐暴露出来。

去年，朋友发起了股权众筹，项目是做一家主题咖啡厅，杨超有了想试一试的冲动。“发起人是认识的朋友，投入几万元也不算多”，但毕竟是第一次参与股权众筹，杨超还是显得略微谨慎，经过几次电话沟通，杨超又找朋友进行了面谈，最终确定参与，投入2万元。

随后又有股东陆续参与，最终有37人参加，众筹金额达到了100万元。去年6月初，咖啡厅经过装修后正式对外营业，地点选在了济南某繁华商圈。

但不到一年时间，咖啡厅即宣布停业，杨超说自己心里难免有一些遗憾，“我想把自己的感受拿出来分享，虽然看法不算成熟，但多少会对有意向参与众筹的朋友有帮助，今后有我感兴趣的众筹项目，我还是会积极参与。”

众筹来的咖啡店为何停业?

这个月，朋友通知杨超来参加股东大会，这也是停业前的最后一次开会。“参加的股东依然不全”，在杨超的记忆中，去年大概此时，第一次股东大会是参与人数最多的一次，“感觉多数股东的热情度并不高，彼此的归属感比较差，第一次股东大会的人数也不全，期间参与股东大会的人数越来越少，有的股东甚至从来没有参加过股东会。”

对于这一点，杨超认为主要原因是资金投入比例失衡，“除了三个大股东投入10万元，另外的股东投入都在2到3万元，是一个无关痛痒的金额，建议再组织众筹的时候，可适当提高投入的资金，5万元应该是一个最低的标准。”

除了股东大会的人气不够，咖啡厅的生意也长期不温不火。杨超介绍，咖啡厅最初一两个月生意还不错，股东们通过朋友圈转发，吸引了不少朋友，但随后股东们的热度就开始下降。

杨超说，当初选择参与咖啡厅的众筹，除了想以此挣点钱，还有很多情怀在里面，虽然很多因素导致了项目的失败，但其中很多环节是可控的，“我从主观上分析，股东的结构不合理，本地化成分不明显，外地的股东人数基本和本地股东持平，彼此之间也没有紧密的联系，这样无法发挥股东的作用。”

缺乏专业 现金流短缺是直接原因

当初咖啡厅开业后，为了带动生意，杨超也曾邀请不少朋友过去玩，期间还介绍过一些包场活动，但后期得到的反馈却不尽如人意。“其实我个人对经营咖啡厅没有任何经验，也很少参与日常的运营管理，有室内设计的朋友来过之后，给我提过意见，他觉得咖啡厅的装修缺乏私密性”，杨超说，这只是一点表现，其中不专业的成分还有很多。

在参与众筹的股东中，不仅杨超没有丝毫实操咖啡厅的经验，三大股东中也仅有一个人来自服务行业，“股东设计不合理，只有数量却缺乏了质量，所有股东中没有一个人是餐饮服务行业的从业者。”

除此，杨超介绍说，现金流短缺是造成咖啡厅停业的直接原因，“在装修开业之后，咖啡厅账上的现金储备已经到了极限，尤其是项目运营后期，受现金制约的问题越来越严重。”

钱是一个众筹项目要面临的最现实的问题，杨超也是深有体会，“虽然从股东中选举了常务股东及财务和出纳，并定期公布项目，但无法形成有效的权力制约和监管，建议股权众筹项目引入专业的风险管控机构，从项目成本和资金流向等方面做专业化的工作。”